乂学教育松鼠AI创始人栗浩洋:挖千亿级公司顶级人才的6个方法
2018-11-23 17:20 创业 乂学教育 松鼠AI 栗浩洋 人工智能

乂学教育松鼠AI创始人栗浩洋:挖千亿级公司顶级人才的6个方法

我觉得我的人生信条就是如果你要做创业者,你要做一个太阳,你要把释放、付出、温暖别人当成最大的快乐,这个时候,你身边也将聚集最多的力量和能量。如果你作为一个普通人,哪怕不是创业者,你把释放、付出、温暖别人当成你人生最大的幸福,这辈子也永远没有人能夺走你的幸福。

创业家&i黑马讯(张乘辅讯)11月23日消息,由创业家&i黑马主办的第11届创业家年会在京举行,乂学教育松鼠AI创始人栗浩洋被评为2018年度创业家,栗浩洋出席活动并发表演讲。

栗浩洋3

栗浩洋在演讲中讲到如何挖到千亿级公司的顶级人才?以及通过6个步骤,让千亿级公司的核心高管跟随你创业。

以下为经i黑马编辑过的演讲节?。?/p>

我是一个“老黑马”了,3年前,我们公司只有30人的时候,我就加入了黑马营。我感动最深的是在一场黑马运动会上,牛文文拉着我的手一起上台,给了我莫大的前行动力。

我们是用人工智能重做教育行业,我们打造了一款人工智能虚拟的特级教师,来代替老师给所有的学生教课。如今,我们有100万的学生,在全国有1300多家学校,有数千名员工。3年里,我每年都在创业黑马学习,从黑马营—实验室—牛社的重度垂直营,作为嫡传弟子,我一直在践行着重度垂直。

这个月,人工智能界有两个大新闻:第一,幼儿园也用上人工智能教材了。第二,松鼠AI挖来了全球机器学习教父Tom Mitchell出任首席人工智能科学家。

Tom Mitchell是在全球和Facebook的首席科学家同级别的全球前三名的AI科学家,是卡耐基梅隆大学AI全球排名第一高校的计算机学院的院长。我们作为一个刚刚晋升独角兽级的企业,能够挖到千亿美金级的泰斗级人工智能人物,今天我和大家分享一下如何在企业里面挖取和打造人才。

我们公司已经连续两年(2016年、2017年)达到600%-800%的年复合增长率,在中国AI公司里面应该是最高的,商汤应该是300%-400%。我们入选了德勤2018中国高科技增长50强榜单,两年收入增长率5200%+。

能有这样的一个增长,核心在于我们有一批人才?那么如何挖到千亿级公司的顶级的人才呢?我觉得可以分为六个步骤。

第一步,理清庐山山真面目。

首先,要清楚自己是一个什么样的公司,要做什么样的公司,要找什么样的人。我们当时只有1亿人民币估值的时候,我们就挖了10亿美金公司的高管,当我们有10亿人民币估值的时候,挖的是400亿美金公司的高管,当我们10亿美金以上估值的时候,我们挖的是4000亿美金公司的顶级人才。

那么如何能够挖到呢?首先你要想自己的产业和公司在5年、10年后要变成什么样,到了那个样子的时候,要用什么样的人,才能满足企业的需求。

所以,当我们只有1亿人民币估值时,我们就从全球欧美10亿美金的人工智能独角兽企业里面挖了很多专家。比如,Dan Bindman曾是Aleks首席科学家,崔炜博士曾是全球第三大人工智能教育集团Realizeit的首席科学家,Richard Tong曾是Knewton亚太区方案实施总负责人。所以,当我们有了这三大科学家的时候,我们整个的技术实力就达到全球顶尖的水平。

在这样的水平下,我们再去吸引更高级的人才,打造更好的产品,销售额的连番增长就是顺理成章的事。小米也是一样,开头的时候,从摩托罗拉里面去挖人。马化腾在40亿市值的时候,挖了刘炽平,后来市值翻280多倍。

栗浩洋

挖人最重要的核心点是什么呢?就是一定要挖打过胜仗的人,这一点非常重要,而这个胜仗一定得是惨烈之仗,什么叫惨烈之仗呢?

我有一个好朋友米雯娟,她创办的VIPKID三四年时间估值35亿美金。她以前是传统教育行业的人,她在重做教育行业的时候挖来了智联招聘的市场总监张月佳。张月佳就是打过胜仗的人,并且打的还是惨烈之仗。

我们都知道前程无忧、智联招聘、中华英才网,包括后来的猎聘都是经过惨烈式厮杀的企业,只有惨烈厮杀的人才知道应该把钱用在哪里,一分钱掰成两半,甚至掰成100万来花。包括今日头条、艺龙、同城、ofo、摩拜、滴滴、快的、美团等等,都是打过惨烈之仗的企业。

没有经历过和竞争对手的厮杀,这个人就不是浴血奋战出来的,到了你这不一定能打仗。同时,如果是一直打败仗,那可能已经势气衰退,也不是不能用,但是难以担当重任。

第二步,有心插柳柳成荫。

为了挖到Tom Mitchell这样的人,我们见了上百号人,从Netflix的核心负责人到微软的首席科学家,我们公司的几个高管到各种会议上跟这些人见,跟他们聊。微软首席技术官、Facebook的首席科学家、诺贝尔经济学奖的得主、南京大学人工智能学院院长、特斯拉人工智能的老大、三院院士以及阿里达摩院首席科学家等等。包括众多著名高校的人才,爱尔兰都柏林大学、香港科技大学、牛津大学、哥伦比亚大学、伦敦帝国理工学院、德国维尔斯堡大学等等。

撕开你的面子,无所不用其极,如果你真想挖到一个特别牛的人,你要拼命的去种花和插柳,才可能有这种结局。

很多人说,你们是不是偶然,是不是很幸运找到这样的人。不是的,即使没有Tom Mitchell,我们也能挖到全球最顶级的前五名AI科学家来到我们公司。

我们只有1亿人民币估值的时候,我们就挖了来自腾讯和盛大的樊星,现在是我们的联合创始人和CTO。那个时候我就把身边所有的人都找了,包括猎聘网在内的网站。

我记得特别清楚,有一次受到了侮辱。我跟几个朋友说,帮我找个CTO吧,结果别的人不理我也就算了,小红书的合伙人跟我讲,我要有技术人员我自己还用呢,怎么给你啊。当时我特别郁闷,我说你已经10几亿美金了,我才1亿人民币,你跟我抢什么呢,实在不行你用剩得给我看看也行。

我在挖美国的AI科学家的时候,我经常请他们吃米其林餐厅。为什么呢?纽约硅谷有几家米其林餐厅16道菜,最少得吃6个半小时,所以有充足的时间跟他们聊,疯狂的聊。

为什么一定能挖到呢?我总结了一个理论——射门理论。射门一千次,有一次你赢了,你就赢了。你就不断地去挖这个人,最终总有一天会被你感动。

第三步,腹有诗书气自华。

除了目标方向,除了无所不用其极,你自己也要有非常过硬的技术设备。同时,我们是全球人工智能教育领域里面,AI论文获奖最多的企业之一。

只有当你有坚实基础的时候,你才能征服别人。我在跟Tom Mitchell教授9个小时的聊天里面,我讲到了我自己对教育的理解,对教育创新理论自己的发明,以及我对算法的看法,打动了这个教授。

除此之外,我经常和人聊哲学、心理学,聊我自己所知道的一切。我昨天晚上发现了一个案例,Facebook在市值只有40亿美金的时候,挖了当时1600亿美金Google的Sheryl Sandberg副总裁。扎克伯格聊天挖人,都像是在约会,根本不是只谈工作,也是谈人生、梦想、爱好、哲学。所以,要做一个腹有诗书气自华的创业者,产品和技术不但要过硬,还要读学习,比如到创业黑马多读书学习。整个创业黑马就是一部创业史,牛文文就是这部创业史的见证人??梢蕴源匆档目捶?,对每一个公司的评点。

第四步,酒香还怕巷子深。

当你有了技术、产品、实力之后,最重要的是要有品牌。我特别感谢创业黑马,我们企业还特别小的时候,没有媒体愿意报道我们的时候,i黑马给了我们第一篇报道。我们的崔博士也是唯一一个不是死了命挖过来的,他也有看创业黑马的报道和活动,知道的我们。

现在我们在海外也在套用同样的原理。我们这3年挖美国、欧洲的科学家的时候,我都会像在黑马学习那样,到外国的大学以及所有的AI论坛去演讲,很多人都看过我的演讲,就会认可我、信服我。

别人说你好,就是品牌的建立。品牌建立以后,整个挖人过程就变得不一样了。现在上网搜松鼠AI,能看到的东西很丰富,这个时候我们吸引的人的能力也就更大了。

第五步,百家争鸣协奏曲。

把不同流派的牛人放到一块,有一个特别要命的事——融合。我们早期的时候,把全球三大人工智能独角兽(Knewton、Realizeit、Aleks)的首席科学家请过来了,但是他们的套路都不一样,有武当派、峨嵋派、华山派,打法都不同,而且有的时候打法是冲撞、相反的,而且这些牛人们谁都不服谁。

为了这些牛人们,我设置了三个位置,其实都是首席科学家:1.首席科学家。2.首席数据科学家。3.首席架构师。现在Tom Mitchell来了,没有办法了,我们叫首席人工智能科学家。

各个门派如何融合呢?这些人会流失,流失率非常高,我们这个里面流失也会有30%的高端空降失败率,70%的保留率。他们要协奏曲,要让他们相互认同。我会给他们每人一块5万元的手表,让他们送给彼此。

其实更难的是空降兵和创业元老的相爱相杀。我们的元老们和我们一起拼杀、奋斗出来,有的时候也会质疑这些高薪10倍的空降兵来了,还不如他们。

这种相爱相杀如何处理?你一定要知道,这些来自未来的人一定会带着你到未来去,同时你所有的创业伙伴也不能丢,他们有些人会成长为不一样的、你想不到的人。

第六步,虐我万遍如初恋。

在整个挖人过程中,受到的更多的是遍体鳞伤,今天时间有限,我简短的讲几个。

其中有一个是我的下属,在我公司遇到?;氖焙?,带着一个团队60多个人去了竞争对手那,对我们造成了致命的打击。在这样的状况下,我没有跟他翻脸,仍旧跟他做朋友。这个人现在在我的公司是销售部的一个高级总监,马上要升副总,他今年给我们公司带来几亿销售额。

另外一个例子是俞敏洪老师,当时我在昂立教育做少儿英语的时候,和泡泡少儿英语是直接的竞争对手。俞老师下面的人挖了我20多个高管,那个时候昂立还没有上市。当时,我还请俞敏洪给我们的高管培训,当时我们高管说怎么能让他来培训?我说为什么不行?我觉得我们团队能做好自己,能不断学到别人学不到的东西,才能打造不一样的天地。

俞敏洪老师也很震撼,讲完之后我们就成了好朋友。我这次创业做松鼠AI,他也是我的天使投资人,同时新东方和好未来两家都投了我们。

我和所有人都做朋友,这是我这么多年最核心的秘籍。也就是说所有人都可以虐待我,我也从来不对任何人有一句怨言。

栗浩洋2

我觉得我的人生信条就是如果你要做创业者,你要做一个太阳,你要把释放、付出、温暖别人当成最大的快乐,这个时候,你身边也将聚集最多的力量和能量。如果你作为一个普通人,哪怕不是创业者,你把释放、付出、温暖别人当成你人生最大的幸福,这辈子也永远没有人能夺走你的幸福。

i黑马
文章评价
匿名用户
发布